Fachartikel

Mit Controlling die Zukunft gestalten

Maßgeschneiderte Controlling-Lösungen für Ihr Unternehmen

Haben Sie Ihr Unternehmen zahlenmäßig im Griff? Die Planung für das nächste Jahr ist abgeschlossen, die Stundensätze sind kalkuliert, die Chef-Informationen verständlich aufbereitet, aktuell und jederzeit griffbereit? Gratulation - damit sind Sie gut auf die Zukunft vorbereitet. Wenn dem nicht so ist, kann ich Sie vielleicht mit ein paar Argumenten vom Nutzen einer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Controlling-Lösung überzeugen.

Gute Unternehmer und Führungskräfte zeichnet vor allem eines aus – sie treffen die richtigen Entscheidungen. Erfahrung und Bauchgefühl sind bei Entscheidungen zwar wichtig, noch wichtiger aber ist eine verlässliche Informationsbasis! Wer Monat für Monat nur eine Saldenliste in Händen hält, befindet sich in der gleichen Situation wie ein Pilot bei Nebel ohne Cockpitanzeige und Radar.

Worüber Sie im Unternehmen monatlich Bescheid wissen sollten? Beispielsweise über

 

• Umsätze, Kosten und den „echten“ Gewinn (ohne Überraschungen am Jahresende)
• Auftragseingänge, Produktivitäten und Projekterfolge/Misserfolge
• Vorratsbestände und Außenstände bei Kunden und Lieferanten
• Banksalden und verfügbare Liquidität (die Bank wird eine zuverlässige Finanzvorschau honorieren)

   

  Ganz generell gilt: Fürs Reagieren reichen die Ist-Zahlen und der Vergleich mit dem Vorjahr. Wer aber agieren und die Zukunft aktiv gestalten will, sollte sich mit dem Thema Planung auseinandersetzen.

  Wir alle planen im privaten Bereich: die Bergtour mit Freunden, die Urlaubsreise, den Kauf eines Autos. Wir planen Aktivitäten, überlegen, was diese kosten und ob wir sie uns leisten können/wollen, stimmen unsere Terminkalender darauf ab - und das alles freiwillig, vielfach sogar mit großer (Vor-)Freude!

  Und im Unternehmen? Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand! Planen ist viel mehr als nur eine Prognose, was vielleicht kommen wird. Setzen Sie sich kritisch mit den Erfolgsfaktoren in Ihrem Geschäft auseinander, analysieren Sie Ihr Umfeld, fixieren Sie Ziele und überlegen Sie Maßnahmen, mit denen Sie die Ziele erreichen wollen. Bei der Übersetzung der Maßnahmen in konkrete Zahlen unterstützt Sie die Planungssoftware von BMD. Budgetierung und Finanzplanung machen die finanziellen Auswirkungen der geplanten Maßnahmen transparent. Sie sehen sofort, ob Sie im kommenden Jahr ihre Gewinnziele erreichen und ausreichend Liquidität für Ihre Investitionen und Kreditrückzahlungen zur Verfügung haben. Wenn Entwicklungen sehr unsicher erscheinen, können Sie einfache Szenariorechnungen erstellen und sich damit frühzeitig auf geänderte Rahmenbedingungen vorbereiten. Nicht die schiere Unternehmensgröße wird in Zukunft den Wettbewerb entscheiden, sondern Agilität und Flexibilität!

  Planung und Berichtswesen sind die beiden zentralen Bausteine eines modernen Controlling-Systems und die Basis einer erfolgreichen Unternehmensführung.

  Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Zukunftsgestaltung mit Controlling!

  Ihr Prof. (FH) Dr. Christoph Eisl

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